Автор доносит до аудитории свои мысли не напрямую, а через художественное описание жизни и «болей» главного героя — мистера Томпкинса. Но «Deadline» — это не просто развлекательная история, а свод основных, по мнению ДеМарко, принципов управления проектами. Книг о менеджменте написано больше, чем можно прочитать за одну человеческую жизнь. Чтобы выбрать самые полезные из них, мы обратились к преподавателям Skillbox, которые не только учат строить бизнес, но и управляют собственными компаниями или консультируют корпоративных клиентов. Джон Дорр — американский венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, председатель Wellesley Hills Group.
Способ проведения совещаний не менее, чем что-либо иное, определяет грядущий успех или провал наших начинаний. Эта книга дает исчерпывающее представление о том, как принимать правильные решения и результативно их внедрять. Системный подход авторов к совещаниям делает их мощным и действенным инструментом. Ли Якокка – живая легенда американского менеджмента.
«scrum Революционный Метод Управления Проектами» Джефф Сазерленд
Институт Арбингера — американская консалтинговая компания. Специализируется на обучении и консультациях для руководителей и собственников бизнеса. Помогает людям и организациям менять тип мышления, улучшать взаимодействие внутри команды, решать конфликты и добиваться результатов. Автор учел особенности национального менталитета и российских принципов ведения бизнеса.
Бизнес-роман о том, как можно изменить компанию к лучшему, дав возможность сотрудникам самим принимать решения. Кто принимает важные решения в вашей компании? Стратегия, развитие продукта, бюджетирование, зарплата — обычно такие важные решения принимаются лидерами. Но, возможно, босс — не самая подходящая кандидатура. Книга хороша тем, что описанные принципы можно применить сразу. Это не философское рассуждение на тему, а четкая инструкция, которая помогает улучшить качество управления проектами.
Среди его клиентов — банки и инвестиционные фонды, компании в сфере энергетики, строительства, промышленности и транспорта. Чтобы вдохновлять команду на достижение целей, а также вовремя распознавать разрушительные эмоции и управлять ими, руководителю важно учиться эмоциональному интеллекту. Об этом навыке написано немало книг на Западе, но в российских условиях эти рекомендации применить сложно. Книга https://deveducation.com/ была написана в середине прошлого века, но до сих пор остается работающей инструкцией эффективного менеджмента. Она объясняет, как грамотно выстраивать работу любой организации, какую роль в этом процессе играет руководитель и какими качествами он должен обладать. Книга раскрывает особенности существования фирмы на разных этапах, позволяет отследить перемены и предупредить «организационную гибель».
Менеджмент
Эта книга — ключ к созданию культуры доверия и искреннего сотрудничества в вашей компании. От основоположника организационной психологии. Для всех, кто хочет выстраивать уважительные и доверительные отношения со всеми окружающими, — от членов семьи до деловых партнеров. Почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут?
Это не столько художественная, сколько деловая литература. В книге отражена реальная логика производственных и управленческих процессов, акцент сделан на конкретных действиях и достигнутых показателях, а не на драматических переживаниях. Начинающим предпринимателям, которые ищут нишу. Опытным бизнесменам, желающим пересмотреть услуги, пересобрать продукт или вывести на рынок новинку.
В книге много полезных практических управленческих приемов, приводятся советы по осмысленному принятию решений, а также заострено внимание на вопросах ответственности за сотрудников. Каждая глава книги преподносится в виде очередной татуировки, которая оставляет след в жизни читателя. Максим и сам когда-то начинал с рядового менеджера по продажам.
Поэтому они формируют обстановку, которая позволяет команде находить собственные ответы и решать сложные задачи. Бестселлер с пошаговым решением 27 самых распространенных проблем менеджера от Брюса Тулгана — эксперта с мировым именем. В компании всегда идет управленческая борьба в плане выражения собственного мнения и перехвата project manager книги инициативы, поэтому переговоры — незаменимая часть руководства. Ключевой дисциплиной автор считают пятую — «Системное мышление». Тому, кто хочет изменить HR-стратегию компании. «Трудно обеспечить успех организации, а также мотивацию и удовлетворенность сотрудников, если она производит нечто, не имеющее успеха на рынке».
Как управлять эффективностью труда работников? Какова наиболее эффективная система вознаграждения работников за труд? Ответы на все эти вопросы можно найти в этой книге, которая, кстати, будет полезна любому руководителю или собственнику бизнеса, чья задача – собрать высокоэффективную команду. Практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» — неэффективного найма. Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 раз.
- Десятки историй, советов, ошибок и идей по самым разным аспектам бизнеса.
- После этой книги мы начали работать над тем, чтобы у сотрудников формировались правильные привычки, будь-то разработка планов профессионального развития или отработка рутинных операций.
- Вместе с главным героем, амбициозным топ-менеджером крупной компании, читатель учится бороться с самообманом.
- А насколько наши представления соответствуют действительности?
- Джон Дорр — американский венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, председатель Wellesley Hills Group.
Для менеджеров, которые придерживаются прагматичного подхода к управлению. Книга позволяет переосмыслить взгляды на традиционную систему производственных показателей и предлагает новые метрики для оценки эффективности компании. За девять лет были выведены основные принципы создания великого и устойчивого предприятия в кризисные и насыщенные событиями времена. Или «идея о необходимости принимать “быстрые решения” и “быстро реагировать” – серьезное заблуждение, из-за которого вы расшибетесь на большой скорости». Так, например, вопреки всеобщему заблуждению, «лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью.
«45 Татуировок Менеджера»
Книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Издание создано в результате десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций.
Всем, кто хочет построить успешный бизнес в России. «Ваши принципы могут быть какими угодно, главное, чтобы они были аутентичными, то есть отражали ваш характер и ценности. В жизни вам придется принимать миллион решений, и то, как вы станете это делать, будет отражать ваши принципы. Книга дает общее представление, как правильно организовывать сложные процессы и какими принципами руководствоваться в непростых ситуациях. Она подскажет предпринимателю, как стать более эффективным, рациональным, ответственным и прагматичным.
Несмотря на то, что первое издание книги было выпущено более 60 лет назад, информация, которая в ней содержится и сегодня считается актуальной. Среди главных достоинств читатели отмечают несложное восприятие книги, что вполне может сделать ее настольной книгой любого хорошего менеджера и руководителя. «Практика менеджмента» – одна из лучших книг по менеджменту в этом списке.
«дао Toyota 14 Принципов Менеджмента Ведущей Компании Мира», Джеффри К Лайкер
Издание станет для начинающих менеджеров неким напутствием перед погружением в мир бизнес-процессов, высокой ответственности, контроля и принятия сложных решений. Опытные предприниматели поймут здесь, почему так важно не стоять на месте и вкладываться в развитие компании на всех уровнях. Они дополняют друг друга, раскрывая тему сервиса и создания отношений с клиентами. В обеих рассказывается о том, как важна забота о клиенте и почему вокруг него должны формироваться приоритеты в бизнес-процессах компании. Прочитав эти книги, вы научитесь работать на нескольких уровнях. Ведь, с одной стороны, сервис — это глобальная философия компании, а с другой — искусство ежедневно делать малые шаги к цели.
Менеджмент Природа И Структура Организаций
Питер Друкер как никто повлиял на развитие современных методов управления. Эту книгу необходимо прочитать для того, чтобы иметь четкий план действий и знать, как поступать в жизни, в профессии, в бизнесе. Подскажет, как объективно оценивать ситуацию, собирать команду, планировать стратегию развития бизнеса, выстраивать осмысленные отношения с подчиненными и близкими.
Например, где и как искать сотрудников, стоит ли открывать бизнес в кризис. В «Практике менеджмента» есть готовые формулы, как управленцу принимать непростые решения и мотивировать подчиненных повышать квалификацию и работать над общими целями. Здесь говорится не только о задачах, но и о социальной ответственности и морально-этических границах бизнеса. Собрали подборку книг по менеджменту, в которых успешные руководители делятся своими принципами ведения бизнеса, в том числе во время кризиса.
Еще одним достоинством книги можно отметить тот факт, что все практики прекрасно работают в любой нише среди управленцев любого уровня. Данная книга – результат шестилетних исследований автора в области управленческой политики. Было изучено влияние на развитие компании таких показателей, как дисциплинированный коллектив, порядок мышления и слаженная политика действий. Коммуникация — основа любой здоровой организации.
В книге представлены 14 принципов ведения бизнеса, которых придерживается компания Тойота. Рекомендуется к прочтению менеджерам любого звена, а также тем руководителям, которые хотят понимать своих сотрудников. Преуспеть в роли руководителя помогут книги о менеджменте, психологии лидерства и способах управления людьми. В нашей подборке — никаких историй успеха, только проверенные инструменты и полезные бизнес-кейсы для начинающих и опытных руководителей. Они научат работать в сложных условиях, разрешать конфликты, грамотно оценивать эффективность компании и использовать современные методы целеполагания.
Проводит консультации для руководителей компаний и предпринимателей. Среди его клиентов — «Газпром» и «Ростелеком». Как рассчитывать численность команды на разных этапах проекта, нанимать и увольнять сотрудников.
Ключ к успеху в бизнесе – высокоэффективная культура, которой стоит уделять не меньше внимания, чем производству или маркетингу. На конкретных примерах автор показывает, почему одни компании остаются на одном уровне, а другие совершают качественный скачок вверх. Книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству, вовлеченности сотрудников. О лидерах, которые не пытаются сами найти ответы на все вопросы и все решать, но хорошо знают своих людей и их возможности.
Эта книга — отличный способ решить проблемы, связанные с инертностью руководства, сложностями в продвижении инновационных решений в компании. Книга, которая должна быть на столе каждого менеджера. Впервые она вышла в 1954 году, с тех пор неоднократно переиздавалась. Это первый труд, в котором был точно сформулирован сам термин менеджмента и выделена роль менеджера в существовании и развитии компании. Первая часть книги посвящена традиционной и поведенческой экономике, вторая — корпоративным финансам, а третья — корпоративному стратегическому планированию.
Почему Александр Суворов вошёл в историю как один из самых успешных полководцев? По мнению Вячеслава Летуновского, он был не только талантливым военным, но и хорошим управленцем. Свои принципы генералиссимус XVIII века изложил в книге «Науке побеждать».
Книга о природе лидерства и новых возможностях стать лидером каждому человеку. Великий и ужасный гуру маркетинга Сет Годин на примерах из реальной жизни и бизнеса демонстрирует читателям, почему именно сейчас стать лидером проще, чем когда-либо ранее. Исследование профессоров Гарварда, которое поможет преодолеть инерцию и «иммунитет к переменам» в вашей компании.
